小程序制作@小程序开发

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2017 年小程序上线不久之后，媒体就开始大唱挽歌。

然而一反媒体的论调，百度、UC、阿里、小米分分跟进推出了「类小程序」的平台。

「类小程序」的突然火热，其实并不是技术因素导致的。「类小程序」在技术领域并不新鲜，本质上就是 Web App 和 Native App 的结合，即 Hybird App。

它背后的逻辑是，通过本地 App 提供一些基础的开发服务，来强化可以随时更新的 Web App。这种技术离大家并不远，为了能让促销页面随时变出花样，淘宝就是一个典型的 Hybird App。

正如上文提到那样，除非是特别重大的功能，淘宝上的大多数促销、运营活动都可以免更更新实现。

这样的技术也有它的局限性——在早年 Facebook 曾尝试过 Hybird App，很快便因为体验不佳而放弃。随着这几年移动设备的性能爆炸，现如今的 Hybird App 在不考虑平台限制的情况下，可以实现 Native App 99% 的功能。微信小游戏里《**碑谷2》的 Demo 就可以很好的证明这一点。

但这一次类小程序平台在中国的**火热，更像是商业上成熟的结果。

这还要从这次微信公开课上，张小龙提到的一个颇具争议化的「去中心」概念聊起。

张小龙的原话是这样的：

我觉得现在的移动互联网跟前几年比起来有一个很大的变化，互联网刚起来的时候，每个人可以浏览无数的网页，在各个网页之间跳来跳去；但现在大家的时间和精力可能都集中在少数几个头部的App里面，微信可能是这些头部 App 里面用的人较多的，或者说较耗用户时间的。

但即便如此，我也并不认为微信是一个「中心化」的存在，因为微信里面可能会提供非常非常多的服务，这些服务都是由不同的公司来提供的，微信只是一个提供服务的地方，并且微信并不给这些服务提供一个特别中心化的流量，而是由用户自己去发现。

从这段话来说，「微信去中心化」引起争议无可厚非。因为张小龙口中的去中心化和大众心目中的去中心化确实不太一样，品玩之前也对这一论断进行了反驳。

如果将张小龙这段弯弯绕绕的对去中心化的定义，用更通俗的话解释一下应该是这样的：

中国覆盖率和活跃度占前 20 的 App 已经几年没变过了，没有人能撼动这些 App 的地位。你做了其它 App 既不会有人安装，也很难让人打开。

微信在不自废武功的前提下，小程序给其它互联网公司和创业者重新打开了移动互联网的蓝海，并承诺微信自己不会亲自下海既做裁判又当选手，是为「去中心化」。

根据腾讯的财报显示，微信的月度活跃用户数在 2017 年年中已经达到了 9.63 亿，这几乎是中国的全部智能手机用户数。而早在 2016 年 12 月，微信使用时长**过 90 分钟的用户就占到了微信总体的 50%。

微信的「用完即走」，更像是「用完了某个功能，退回到微信主界面」。

不止是微信，中国渗透率排名前 20 的 App 都在业务上逐渐延伸到各种细分领域。

对应的数据是，2017 年渗透率 Top 20 中，仅*一家不在 2016 年的 Top 20，2017 中国市场渗透率 Top 1000 的榜单中有 78% 是去年的老面孔。覆盖率 Top 300 的 62 款新晋 App 中的一半，来自于现有互联网公司的内部孵化项目，中国普通用户平均每年安装 4.13 个 App。

前几年，「圈地」曾被形容互联网公司创业，而如今的移动互联网已经处于「无地可圈」的状态。大多数互联网公司选择圈地之后自己「盖楼」，而微信这个「圈了中国较多用户的产品」，却选择用小程序把圈来的地规划好再转出去。

张小龙的「去中心化」，更像是承诺「微信虽然有能力，但不会去在这些细分领域与创业者抢生意。」

而从微信现有的体量来看，此次小程序公布的 1.1 亿日活还远远没有达到天花板。虽然移动互联网创业已经没有太多的空间，但在微信和其它 Top 20 的 App 里，类小程序平台打开了一个新的空间。

这为已经「**固化」的移动互联网带来了新的转机，尽管这来自「地主」的施舍。

但对于没有资格成为百度、阿里、腾讯、滴 滴、美 团、今日 头条的公司来说，这可能是当前唯 一的上升渠道了。

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